改善提案で人材育成

　改善提案は人材育成に役立ちます。

改善提案は、どんな教育よりも人材育成に役立つと思っています。

企業の教育の体系というのは、その人が持っているスキルを見ながら、または年次によって「次はこの教育」といった、ある意味自動的に決められている場合があると思います。

外資系ではこんなことはないと思いますが、日本企業は「終身雇用制度」の名残りからか、まだそんな教育体系が残っているのは止むを得ないと思います。

改善提案は慣れないと難しいことは事実ですし、慣れる（スキルを身に付ける）までの時間も相応に必要だと言えますが、このスキルを習得することにより、「自分で考える力」が身につきます。

これは他の教育との最大の違いだと思っていますし、人材育成には極めて有効だと考えています。

なぜなら、課題となるラインと目標を与えられて、それを自分の力だけで解決するのですから、総合的な改善力が必要となってきます。

それは問題を見抜く目であり、改善案を考える知恵であり、スタッフや関係者に説明する説得力であったり、粘り強く折衝を繰り返す忍耐力だったりします。

大多数の教育が一点集中型ですが、改善のプロとなる教育はいろいろなスキルが求められる場合が多いのです。

こんなことを考えても、改善提案のプロを育成する教育は、人材育成の面から考えても有効な手段だと思っています。